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績效設計

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開銳=績效設計專家

沒有清晰明確的發展定位思路?

對于設立績效目標一片空白,不知從何下手?

員工總是達不到業績,對業績沒有動力?

缺乏科學規劃,導致績效目標制定后無法落實運行?

績效失衡,導致績效目標形同虛設?

業績與行為,在績效目標中如何平衡?

績效考評半途而廢?無法堅持?

績效體系與企業文化脫節,無法改善?



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