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如何平衡集團對子公司的管控與激勵?

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什么是集團管控

    管控模式是指集團對下屬業務單元基于集分權程度不同(集團功能定位)而形成的管控策略企業的建立、運行是一項“自上而下”的過程,管控與組織起著“承上啟下”的作用。

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    簡單來講,管控就是指集團怎么去操作子公司,去完成集團的目標。

 

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如何明確母子公司間的管控模式

【如何進行集團定位?】大型國有企業集團定位應從“管資產”到“管資本”,集團總部應扮演好“戰略制定者”、“資本管理者”、“資源分配者”以及“業績管理者”四種角色。并通過資源獲取、整合與分配,推動下屬各子公司的發展 。

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如何進行子公司定位?從戰略地位、資源相關度和發展階段,確定下屬子公司的戰略地位,從而采用不同的管控模式。集團需要根據各子公司的業務性質進行歸類劃分,由“一刀切”轉為“分類管控”。

 

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    通過明確母公司和子公司之間的關系,確定母公司對子公司的控制制度,確認子公司對母公司的匯報制度。

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【管什么?】根據“集權與分權相結合,適度集權、合理分權、動態授權、戰略協同,充分發揮集團公司的主導性和子公司的積極性”的原則,進行六大管控線的設計。

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【怎么管?】以人力資源管理為例母公司會在人力規劃、制度管理、組織結構、選人用人、人員調配、薪酬管理、績效管理、培訓管理、出國管理上會有不同的管控程度。

示例

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集團對子公司的分類激勵

【薪酬管理核心在于合理設計收入水平和薪酬結構,并形成自我完善的能力。

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管什么?集團需要根據子公司的實際情況,對不同的子公司的薪酬管理體系采取不同的管控模式。

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薪酬水平如何設計? 集團結合子公司的戰略定位和發展階段,設計不同的薪酬水平,實現不同的激勵作用。

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薪酬結構如何設計? 集團結合子公司的戰略定位和發展階段,設計不同的薪酬結構,實現不同的激勵作用。

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對子公司如何進行分類?針對不同的子公司的性質(全資、控股、參股)和業務形式,集團的激勵策略和激勵形式也應該是不一樣的。

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資料來源:開銳咨詢。

作者:開銳咨詢咨詢顧問練旭華

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